问：把一台大冰箱塞进GK5（飞度），一共需要几步？

答：三步

第一步，把后备箱门打开

第二步，把冰箱塞进去

第三步，把后备箱门带上

能让一款A0级的“超跑”有这么变态的空间使用率，归功于本田的MM设计理念，ManMaximumMachineMinimun，即“乘员空间最大化，机械空间最小化”。

你们隔壁做BIM的老王作为一技术宅兼半个本田粉也非常欣赏这一理念，还在自己的工作中对MM理念其进行新的定义：

ManMaximum，以人为本，建筑使用空间最大化↑

MachineMinimum，配套辅助空间最小化↓

多年来老王和团队的小伙伴们也将“空间效率”视作一大技术课题在研究。随着经验的积累和技术的进步，努力尝试打造出高效集成的解决方案。

问：为了将建筑的MM理念付诸现实，BIM团队需要几步呢？

答：也是三步

第一步：BuildingInformationModeling

通过三维协同设计等手段将设计信息模型化。为了实现建筑的MM目标，除了几何信息以外，附属于空间对象的非几何信息的规划与组织使用也很重要

↑上海国际财富中心项目（暂定名）

第二步：AreaProgram

我也不知道怎么翻译，反正从做米老鼠那会儿开始和业主学的，虽然这些年里经过多次该款升级，但这个叫法仍然沿用至今

从形式上看类似方案中常见的功能分区图，只不过在传统二维设计环境下，方案设计之后这套功能分区图几乎没人去维护。

为什么要做AreaProgram？

如今实体商业受到互联网电商野蛮生长的冲击生意越来越不好做了，项目开发过程中业态规划的重要性就凸显出来了，合理的业态规划是今后商铺成功运营的最基本条件。这也是为什么总会有今天这儿还是个影院明天改成溜冰场还要第二天出图的业主爸爸们...

BIM设计虽然不能真正地解放修改加班狗，但在BIM设计环境下凭借模型、图纸、明细实时联动的特性，AreaProgram就能实现技经指标和分区图的实时维护和数据追踪

↑上海某旅游度假区酒店

考虑到几个机电专业从DD到CD设计阶段从未停歇过的抢地盘之争，机房、后场等辅助用房面积会在不知不觉中会侵占掉一部分原本前场和可租售面积。这就更需要在设计过程中的每个细分时间节点追踪和干预这些指标的变化情况

↑苏州工业园区奥体中心

另外，后续的SPEC编制，精装的FFE、投运后的空间租售管理、设施管理等台账手册都是可以从这套数据为基础衍生而来的。

更成熟的业主还会在项目结束后把这一系列数据给后台部门做进一步分析，为今后同类型开发项目决策时提供控制性参考指标。

第三步：ClearHeightIssueLog

前面我们收作好平面空间，第三步就该发挥BIM在Z轴的优势，开始收作竖向空间了。

碰撞检查那是计算机做事情；无法将问题聚焦更无法推进协调

我们要做的是深化设计前置，把一部分以后深化设计的工作前置到施工图甚至扩初设计阶段，这也是为什么BIM设计无法拯救加班狗的原因之一

↑上海瑞金质子治疗配套

经过深化我们可以得到ClearHeightIssuePlan，不仅如实反应设计现状，而且把需要各专业协调的问题部位聚焦，即使不了解BIM的人也能读懂。

相反看碰撞报告有没有被一堆没用的数字是不是有种辣眼睛的感觉？

只有问题暴露了且聚焦了，围绕这些有突出问题的区域才能逐一设法解决

第一式，前方拥堵，绕行避开拥堵点

第二式，背口诀翻绕，用足梁窝

第三式，请求结构和建筑支援

经过上面这些折腾，我们离空间效率最大化的目的又更近了

BIM设计环境下永远不是一个人在战斗

写在最后

汽车设计师能实现MM理念，是因为他们懂生活，了解每一个生活场景下的用车需求，但反观我们一些自主品牌绕开汽车最基础的技术不研究，反而以标榜互联网、百公里加速、偷换节能概念为荣，试图用所谓“弯道超车”的方式充数做大。这和我们行业里很多专家领导对BIM发展的思路如出一辙。

前面提到的一些比较好的项目的业主、设计师们，他们对BIM的了解程度各不相同，甚至有的还没亲手操作过模型。但他们有一个共同点，就在在各自的领域都非常专业，知道自己要什么，需求非常明确。缘分使然，在恰当的时候遇到合适的技术和团队，及时得到了想要的成果，这些BIM衍生的成果有的使沟通更加顺畅，有的提高了效率，有的减少扯皮推诿等等。用BIM做事，不做BIM的事，这就是在BIM环境下弱化BIM本身反而会得到更多显性和隐性的增益。

另外经过这些年的实践，面对行业内“百花齐放”的BIM发展模式，我们也体会到，BIM在如今我国建筑行业这样的大环境下，表面上看BIM应该是发展成“饿了吗”，走进千家万户，但真正的BIM不可能是一个普世的东西，起码在现阶段还是一桌私房菜，因为无论是在设计院内部还是行业里，逐渐呈现出强者愈强，弱者愈弱的现象，即专业能力强、经验丰富、掌握核心技术、有责任心、协调执行力强的项目团队在BIM环境下愈加乘风破浪，而与之相反的项目在BIM环境下犹如撕掉了一块遮羞布，这种系数效应在BIM催化下尤为明显。

当然咯，不像天生有奶喂的孩子，现实的骨干和压力迫使你私房菜和快餐必须一起烧

声明：本文系上海院BIMVDC数字中心原创编辑，部分图片来自上海院







































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